国网营山县电力公司强化企业管理纪实
2014-09-11 10:09:26   来源：   

　　“ERP”、“三集五大”……近年来，围绕着电网建设加快发展的主题，国网营山县电力公司领导班子立足于生产大局，负重前行，较好地扭转了被动局面。

　　管理固本：从群众最需要的地方做起

　　今年初，营山居民李定平拿着电费单惊喜地发现，他家的居民用电电价从0.7887元∕kw.h降至均价0.54元/kw.h。他细细算了一笔帐，电费下调后，他家每个月将节省近50多元。“电力公司真正做到为群众着想，真的做得很好。”李定平欣喜地对说道。

　　“从群众最需要的地方做起，从群众最不满意的地方改起，集中力量解决关系群众用电的实际问题。”国网营山县电力公司总经理唐阳春告诉记者，近年来，为实现建设一流县级供电企业的战略建设目标，国网营山电力公司坚持问需于民、问计于民，将服务前移，将服务延伸。通过扎实有效的工作，切实解决了群众用电难、报装难、缴费难等关系群众切身利益的问题。

　　目前，国网营山县电力公司在全县实现了城乡居民生活用电与国网直供区同网同价，“仅此一项，全县老百姓每年将少交电费4632万元。”国网国网营山县电力公司办公室主任陈曦告诉记者。

　　同时，国网国网营山电力公司认真梳理本部门、本单位为基层办事的各个环节，改变服务理念，提高服务水平。通过梳理流程，强化各专业和班组之间的相互协调，大大提高了应急抢修的反应速度。

　　此外，他们还通过优化服务流程，创新服务方式，在辖区内偏远的乡村，增设了近30个营业网点，开展了多种形式的电费缴纳方式，方便用户缴纳电费。通过在县电视台发布广告、手机发布短信等形式，向用电客户告知计划检修停电信息，并对重要用户、大工业用户提前电话告知，受到了群众的赞誉。

　　管理强基：千方百计做好电力供应

　　“我承诺：供电可靠，民生优先，提高电力供应能力，严格遵守承诺时限，党员带头全员参与，创先争优……”这是营山电网公司广大党员向用电客户发出的掷地有声的誓言。

　　近年来，国网营山电力公司结合实际情况，坚持不懈提高服务质量和水平，为客户奉献精品。强化安全基础管理、过程控制。开展涉电专业管理人员和生产员工《安规》考试，按月召开安全生产例会和安全网会议，进一步夯实了安全基础管理。加强安全生产工作过程控制，大力推行标准化作业，着力整治习惯性违章行为，努力提升班组标准化作业水平。

　　“公司通过建立隐患排查治理长效机制，确保了用电的稳定可靠。”总经理唐阳春介绍说，在实际工作中，国网营山县电力公司组织认真排查治理电网、人身、设备以及基建、农电、交通等领域的安全隐患，控制并消除重特大安全事故风险。针对农电安全生产现状，公司组织开展了农电安全交叉检查，梳理突出问题583个，给各乡镇发送隐患整改函59份。与此同时，他们还广泛开展“安全管理提升”活动和“四个专项行动”，进一步强化各班组安全生产责任制。确保了电网稳定运行和现场作业安全。

　　客户对供电可靠性的感受是具体而真切。“电是企业的生命线。若遇到无计划突然停电，生产线上大量的产品会报废。”川北电缆公司相关负责人告诉记者，如果生产线一旦停下，就会影响产业链上的诸多企业。“我们之所以选择落户营山，就是因为这里提供了可靠性供电。”

　　此外，为供电的调度管理，合理确定运行方式，确保电网运行安全，国网营山县电力公司还编制了《营山电网检修管理规定》，从去年8月份开始，公避每月都召开了检修工作平衡会，规范部分检修管理工作。目前，他们完成每天的负荷预测工作，准确率≥92%。

　　管理创新：加大转变发展内涵

　　“公司领导班子扎扎实实抓管理，一步一个脚印，为公司的健康稳定发展打下了坚实基础……”作为公司管理创新的见证者之一，营山县电力公司办公室主任陈曦深有感触地说。

　　创新是企业发展的灵魂，也是提高管理水平的一个重要途径。

　　的确，围绕着建设一流县级供电企业这一战略目标，国网营山县电力公司在提升现代化管理水平方面进行了坚持不懈的努力。

　　回顾近年来国网营山县电力公司的管理基础工作，自然要提到由3个英文字母组成的缩写词——ERP。

　　ERP项目，这是一个建立在信息技术基础上，利用现代企业先进管理思想，全面集成信息资源，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

　　从2013年11月开始，国网营山电力公司的ERP各项目模块已全部上线，他们严格执行“按规定办事，按程序走流程”的要求，公司财务集约化、信息化管理工作得到了提升。如今，ERP系统作为一根企业管理的红线，正有效集成着企业的物流、资金流等重要资源。

　　与管理基础工作密切相关的，更有“三集五大”。他们通过多种形式宣传“三集五大”相关政策和重要意义，营造人人理解、人人参与、人人支持的改革氛围。

　　随着公司本部机构调整完成、公司层面业务支撑机构组建并平稳运行、公司“五大”体系建设已进入攻坚阶段，为公司建立精干高效、权责明晰、机构统一、构架科学的组织管理体系以及岗位绩效工资改革奠定了坚实的基础。

　　“三集五大”体系的全面构建和平稳运行，将使公司建立了统一的管理制度、统一的考核模式、统一的信息平台，实现了绩效管理的全员全覆盖。“通过现代化管理，公司获得更好的环境，跃上更高的水平。”唐阳春如是说。（郭涛 四川经济日报记者 李阳 李国富）