仪陇县供电公司：“三驱动”破解砝码推进“双提升”
2017-03-02 15:18:49   来源：南充经济网   

　　2月8日，伴随春天的气息，四川仪陇县供电公司召开了以“精准管理促规范、强心聚力双提升”为题的年度工作会议，围绕“管理提升年”活动，以“干在实处、走在前列、做出示范”为工作基调，明确“脸谱”、“剑谱”和“菜谱”三种关系，运用精准管理方法，夯实管理基础，持续提质提效。

　　画好“脸谱”，目标导向聚合力

　　面对新形势、新要求和全年重点工作，该公司总经理提出，强化管理提升，首先要加强团队建设，画好企业整张“脸谱”，建设卓越企业文化，促成干部员工达成共识、很好地落实。

　　顾名思义，“脸谱”就是坚持目标导向法，上下一心、目标同向，实现员工工作效益最大化。

　　为画好“脸谱”，2017年，仪陇县公司将积极构建卓越绩效管理体系，坚持管理规范和工作创新，通过筑牢“三基”，在打造卓越绩效管理上下好先手棋，全方位实现提升。

　　“脸谱”不光是面子上的光彩，还有里子上的短板需要解决，公司明确了“目标导向、问题入门、知行合一、知错就改、立行立改、努力超越和追求卓越”的工作思路，在日常工作中，坚持以问题为切入点，聚焦难点问题攻坚，做到知行合一，敢于暴露问题，主张发现问题就是成绩、解决问题就是创新，提倡“凡事从自身找问题”、“不提条件、只提解决问题方案”和“检查考核来代替工作布置”，最终将工作抓出实效。

　　划好“剑谱”，“五位一体”强管理

　　面对公司管理短板、弱项，关键是划好“剑谱”，通过“五位一体”责任落实，对工作职责、流程和界面进行细化完善，按照清晰的工作流程、步骤和标准开展工作，做到工作的精益精准，实现工作高效闭环。

　　“剑谱”也是“端对端”管理、流程管理。无论是部门、班组还是员工，充分把握“接”和“出”的环节，将以前的组织绩效转变为流程绩效，通过流程管理提升精益化水平。目前，公司各部门和班组，在工作中已经推行了痕迹化管理;在教育培训中，做到了介入案例分析，送教下基层和常态化跟踪培训;在考核上，建立了以“业绩、同业对标、一岗五责、任务清单和临时任务”为框架的考核体系，并以绩效积分量化为标准，体现绩效考核明白化、可视化。工作执行上，公司推行“三个任务清单”，即：工作任务清单、同业对标业务清单和现场作业计划清单，将工作细化和分解，实现了工作过程的精益管控。

　　班组是管理的端口。公司落实班组“微集分”管理和“五位一体”要求，从“四定”管理、标准化和考核、文化建设、教育培训等细节抓起，形成工作专业化和集约贯通。将公司整体目标、关键指标细化到班组、分解到人，以个体目标措施、要求的落实，实现公司整体目标的完成。落实了供电所“五大员”、营销“三类客户经理”等岗位业务培训计划，提倡从公司整体培训到个人自学、从上讲台到个个当老师，并提供技术创新、成果转换和、引领示范的平台，实现班组管理和员工素质的“双提升”。

　　选好“菜谱”，三大板块提质效

　　2017年，仪陇县公司坚持以“两降两规范、一清一提升”为抓手，以电网建设、营销升级、成本管控三个板块为知名“菜谱”，立足创新驱动，全面提高管理质效。

　　电网驱动占高地。坚强电网是提升公司质效的硬基础，紧扣革命老区建设经济强县战略，做实做细电网规划、项目储备，合理确定投资规模，科学安排建设时序，实行挂图作战，加快推进各项重点工程建设。今年，公司借助脱贫攻坚和省委主要领导挂点联系有利契机，将努力完成农网改造升级投资4967.23万元，协助完成110千伏金城变电站开工建设、35千伏永光变电站建成投运，为助推地方经济发展、全县脱贫村“摘帽”提供“源动力”。

　　营销转型抢先机。“供电公司打破常规，提供精细化服务，主动解决问题，保障了我们项目按期投产。”2月10日，在仪陇县项目建设座谈会上，四川国德塑业负责人杨大龙表达了意见。按照营销精益管理要求，仪陇县公司推行“三分一减、三清一加”服务机制，构建“客户经理、片区经理、社区经理”为主体的网格化服务体系，促成国德塑业先期投产容量达2000千伏安、川中油气矿“南充3号井”年度用电量达300万千万时。下一步，公司将以营销管理“全智能”、用电信息“全采集”、客户用电“全费控”为抓手，大力实施营销线上化、智能化模式升级，实现从“业务导向”向“客户导向”转型，从被动接受申请向主动上门服务转变。

　　降本节支增效益。按照省市公司预算安排和成本管控要求，公司将降本节支工作贯穿工作全过程，将降本增效工作列入重要日程，通过加强组织领导、宣传引导、过程监督以及考核兑现等措施，促使全员降本增效。从源头上抓成本控制，在开展业务初期做好经济效益分析，避免不必要的浪费;从过程上抓成本管控，查找和堵塞管理上的漏洞、盲区，严格控制各类非生产性费用支出。另外，公司还将进一步压降“人耗”“物耗”，持续压降“两金”，确保备用金、应收账款年末结零，存货规模控制在省市公司下达指标范围内。(龙德文)