高坪工商建立四大机制打造现代工商团队
2014-05-12 17:39:58   来源：   

　　四川经济网南充讯(郭劲松 刘忠平 张宇莎) 为改变以往吃大锅饭现象，减少绩效考核测评的人为因素，解决考核指标模糊问题，近日，南充市高坪区工商局研究出台《绩效管理办法(试行)》(以下简称《办法》)，建立“四个机制”， 实现绩效管理方式、手段创新，打造现代工商团队。

　　建立常态与动态调度机制，体现绩效管理内容丰富多样与灵活科学。设定目标绩效考核指标，将市工商局和区委、区政府下达的年度工作任务以及下达给各股、室、所、分局、中心的课题项目和创新工作、日常工作和干部职工履职守纪情况作为考核内容，按季度考核或半年考核和年终汇总的方式，进行重点指标、重点任务和日常工作定性量化。

　　建立分类与分层评价机制，体现绩效考核体系层次分明与全面合理。该《办法》针对内设机构、派出机构实际情况，结合不同职级干部职工的职责差异，建立一级考核一级、一级对一级负责考核责任体系，实施分类分层考核。一是划分考核权限。绩效管理办公室承担内设机构、派出机构及其主要负责人和区局机关工作人员的考核;派出机构负责本单位内部干部职工的考核。二是设定考核方式。采取调查走访、随机抽查、资料审验、情况汇报、交叉检查、政务督查等多种形式进行多样化考核。三是运用计分权重。对单位绩效管理实行积分制，按每次考核的得分进行累计相加，作为绩效管理年度工作总积分;对个人实行“双轨”制考核，形成单位和个人紧密相联“利益链”，进一步强化了干部职工荣辱与共、团结合作的团队意识。

　　建立考核与帮扶跟踪机制，体现绩效考核信息上下互动与反馈对称。以考核促进工作绩效提升是绩效管理的宗旨。一是健全信息指导帮扶工作流程。为充分发挥绩效考核的积极作用，坚持边考边纠、边考边帮，把绩效考核的各种情况，按照先收集，再整理，后汇总的方式进行全面梳理，促进内设构、派出机构以及个人工作实现预期目标。二是实施绩效考核情况互动反馈。绩效管理办公室及时将考核方式、考核内容、达标标准等反馈给考核单位和个人。

　　建立奖励与惩戒挂钩机制，体现绩效考核结果激励先进与鼓励后进。为突出绩效考核结果运用，该《办法》明确绩效考核“五挂钩”、“四优先”原则，将考核结果与先进单位评选挂钩、与个人年度考核挂钩、与干部管理挂钩、与工作津贴和绩效奖金挂钩、与责任追究挂钩，优先确定后备干部，优先外出交流学习、优先提拔任用、优先选送培训等奖励措施。实行以积分的多少，确定干部优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，改变“非优秀”即“称职”的传统评定方法。