顺庆区挂图作战 项目建设装上“加速器”
2015-12-25 15:52:51   来源：   

　　南充经济网讯(蒙永宏 李庆)年终岁尾，从南充市顺庆区项目建设现场频频传来捷报：鑫达30万吨新材料生产研发项目明年一季度将进行试生产;浪潮集团南充云计算中心春节后将投入使用;今年7月启动建设的创业创新中心加速园，已有20余家创客团队入驻;潆华大道跨线桥主跨合龙、兰渝铁路南充北站站前广场保通工程竣工……

　　翻开2015年的日历，顺庆人演绎出一幕幕挂图作战、实施项目攻坚的大戏。

　　走进鑫达30万吨新材料生产研发项目建设工地，记者看到一块巨大的“作战图”，图上详细列出了场平基础、厂房建设、 料仓建设、设备安装、设备调试等项目内容，以及每月要达到的建设进度，时间跨度从今年3月一直到明年5月。图上还明确了项目联系人是朱华和黎明、实施人是杨鑫、责任单位是潆华工业园区管委会。

　　“自从项目签约落地后，心里就有根弦一直绷得紧紧的。”在潆华工业园区管委会主任弋晓林看来，过去的10个月，他是天天都在啃“硬骨头”、月月都在攻坚拔寨。

　　鑫达30万吨新材料生产研发项目建设前期，要履行50多道程序、办理17个证照。为了兑现政府承诺，尽快让企业落地建设，顺庆区委书记朱华和区长黎明多次到工地现场办公，协调有关职能部门为企业排忧解难，安排专人为项目顺利推进跟踪服务。书记、区长为同一个项目“挂帅”，“逼”得弋晓林带领园区管委会的工作人员分头与时间赛跑，一有空就到省、市相关职能部门蹲点。

　　最终，鑫达工商登记注册和营业执照办理仅用3天、税务登记办理仅用2天、用地调规和立项仅用15天、环评仅用20天……按正常程序半年时间才能完成的工作量，用了不到40天时间，项目落地实现了无障碍、快推进。“定人员、定时限、定进度，完成了就在图上划勾，没完成就划叉。”潆华工业园区有关负责人何平介绍，自从鑫达项目今年3月破图动工后，他几乎天天“泡”在工地上，一看到那张巨大的“作战图”，整个人就像上了“发条”，工作起来一刻也不敢懈怠。

　　“明年一季度就要试生产。”弋晓林说，“作战图”上还剩5个月时间，如今看到拔地而起的13万平方米厂房、安装到位的300余套先进设备、正在调试的70条全自动生产线，他感到一身轻松。

　　那边“手续”还没有办齐，这边场平已干得热火朝天。为保证鑫达项目每天有进度、每月有形象，园区管委会、企业、施工单位、政府相关职能部门等全力介入、平行推进。施工单位拓宽作业面，组织了30多台挖土机、100多辆运土车昼夜施工，成功开挖土石240万方，440余亩项目用地比原计划提前1个月时间交付使用;厂房还没有建成，企业就根据设计规划，从国外预定了机器设备，水、电、气、市政等部门已将管线接到厂区，企业只需“合闸”就可生产……

　　鑫达项目只是顺庆区演绎项目推进“加速度”的一个缩影。

　　为避免项目开工快、推进慢，启动早、竣工迟，保证项目实施不摆“烂摊子”，顺庆区今年综合考虑规划设计、土地指标、投资额度、建成时间、财政承受力等因素，实事求是地确定了全年将要实施的101个重点项目。这些项目分成市级考核、区级考核两大类，将每个项目的建设规模、建设内容、建设起止时限、年内完成投资额度、年内达到的进度、牵头联系领导、负责单位等标注成图。

　　在挂图作战中，顺庆区针对部分重点项目分设了建设指挥部，每个指挥部确定了至少1名县级领导牵头揽总，负责协调各方力量、督查项目进度、现场解决问题等。加大了督查督办力度，该区人大和政协随时组织代表、委员对项目进度进行现场视察;区委目督办按照“清单”每月进行督查通报，接受干部群众监督，并对推进不力、迟迟不见形象进度的项目亮“黄牌”，进行挂牌督办。区委、区政府定期或不定期召开项目推进会，“蜗牛”项目的牵头联系领导、单位负责人 在会上“背书”，查找问题，说明原因，承诺下一步工作进度。

　　顺庆区打出的一系列“组合拳”，就如同给项目装上了“助推器”。截止今年11月底，该区全年实施的重点项目已完成投资157亿元，其中，10项民生工程、20件民生实事完成95%;新招引重大项目18个。