阆中市供电公司：“群教”立说立改 “岗人责事”实际行动
2014-08-25 16:27:51   来源：   

　　四川经济网南充讯 “感谢公司搭建了这么好一个平台，‘岗人责事’知行检查为我们，特别是‘三集五大’后刚刚新组建的团队，提供了很多有益的管理方法，更重要的是指明了方向……”8月21日，国网阆中市供电公司乡镇供电所管理部主管邓凯感触颇深。

　　在“岗人、责、事”知行检查专题会诊阶段，第一次就成功“过关”的运检部中心主任伏代金一番话更是发人深省，给管理带来了很多新思路。他说：“对照‘三集五大’的‘岗人责事’，更多的是要解决协作，那就是公司已经提出的‘规划为基建服务，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务，部门(中心)为一线(班组)服务’”。

　　解决“最后一公里”，阆中公司自集体班子“红红脸、出出汗”深刻剖析“十自问”后，再把打通中层、高效执行作为提升县供电企业管理的首要方向。那么究竟如何解决“政令不畅、管理低效和主管扯皮”的现象呢?阆中公司党委提出了《“岗、人、责、事”知行检查》。这一做法，得到了南充公司副总经理张子明的高度认可“阆中公司党委的做法甚好!是‘群教活动’查出问题和短板立说立改的实际行动。”

　　阆中公司“岗人责事”知行检查，从时间节点上三步走，即8月在机关本部，9月在各班组，10月在辅业公司。从流程上，部门中心自行先组织自查，再由班子全员或分管领导参加“集体会诊”，最后形成综合意见，定性、定时成为管理和生产的改进措施与方向，并作为绩效办的考核内容，并明确了“四不过关”纪律要求。对照检查，人人必须明确：身在什么岗?上岗的条件是什么?职责是什么?该做的是哪些?做了哪些?哪方面没做好?哪些还没有做?协同的是哪些?下步改进的是哪些?……对照指标流程说，对照当前现状说，对照最接近解决问题的办法说，解决执行管理中“不联通、不联动、不连续”的问题，明确了工作持续改进的目标、措施与方法，促进企业发展。(姚文顺)