南部县供电公司班组论道 提升管理
2015-04-14 16:18:42   来源：   

　　四月的升钟湖，薄雾缭绕，万木葱绿。10日一大早，国网南部县供电公司在家领导，本部、集体企业、供电所、变电站负责人，直属班组长及部分工作负责人70余人即向升钟湖培训中心出发，他们将在这里进行一天的心灵碰撞，思想交融，就如何带团队、抓执行、管现场开动脑筋，分享经验，展开班组论道大讨论。

　　讨论分两个组进行，总经理谭定军，党委副书记、纪委书记杜咏红参与本部和供电所组讨论;党委书记汪兵、副总经理杨明年带领集体企业和运维人员讨论。

　　针对如何抓好现场安全管理，城南供电所所长江东云率先发言，他说，“多增加现场管理人员，目前，工作负责人的业务水平、管理能力、履职能力都亟需提高”。

　　伏虎供电所所长向天兵说，“给供电所下达工作任务时，应充分考虑工作承载能力，现在供电所普遍人员紧缺，作业点多了，管理人员不够派，势必造成工作负责人分心，这是最大的隐患”。

　　“对工作负责人开展有针对性的现场教学、现场观摩”，“抓现场管控，要‘动之以情晓之以理’。”……大家你一言我一语，纷纷道出现场安全管理的心声。

　　“在带团队上，不要抛弃所有的人，要充分发挥每个员工的长处、优点和聪明才智”。“要把管理的对象管好，有两个要素：一是让他内心深处有感动，二是让他在某件事上怕你，要抓住他的弱点和软肋”。

　　“我认为要带好团队，就要说到做到，要勤跑现场，要有‘跟我上’的带头作用”，“造成团队不和谐的主要原因是‘钱’的问题，只要合理处理好利益分配问题，团队就稳定了”。

　　“在抓执行上，我认为关键是要有效传递压力，但很多时候压力只传到了中基层管理人员这一级，形成中梗阻”，“要敢于面对，通过严格考核来强化执行”。

　　在上午4个多小时的交流、探讨中，大家放松心情，各抒己见，畅所欲言的道出各自在管理工作中的经验、感悟和困惑。谭定军、汪兵认真倾听，不时就某个大家关心的热点问题进行深入探讨，或点评，或解释，或引导。

　　汪兵在总结时说，抓现场管理，工作负责人要认真履责，工作班成员要相互提醒，到岗到位管理人员、现场勘察、监督监护要到位;要带好团队，就要有公心、有关爱他人之心，更要换位思考。

　　对今天的大讨论，谭定军认为分享了很多经验亮点，有些想法和建议在工作中很适用，他希望大家进一步提炼和强化认识，他说，班组长是兵头将尾，要有干事的精神，要有当家的责任心，要有统筹的艺术性，要有带队的感召力。

　　下午的拓展训练共设计了6个游戏，旨在通过这些游戏和活动，去解决问题，应对挑战，触及灵魂，从而使参与者磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团体。在活动中，大家忘记年龄，忘记职位，放下身段，积极参与，主动融入到各项训练活动中，体验团队活力，感受队员友情，改善交际关系，融洽团队合作精神，为实现各项活动争先进位积蓄精神动力。

　　当天整个活动结束时，谭定军作了点评和总结，他说，通过今天班组论道这个形式达到了三个目的，一是提升、共享管理知识，形成共识;二是通过活动释放压力、放松心情、锻炼身体;三是通过拓展训练来加强团队建设，体验分工与合作和团队荣誉的重要性。

　　活动的开展，使大家明白了：“不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成;也不要以为你势单力薄，有了团队，你也许什么都行!”。(李桂武)