南充仪陇县供电公司：标本兼治提升本质安全
2017-03-02 15:20:40   来源：南充经济网   

　　——国网南充仪陇县供电公司强化本质安全侧记

　　2017年，国网仪陇县供电公司在年度工作会上提出“以本质安全为根本，提升安全管理水平”纲要。抓好本质安全，关键是靠员工的规范管理和素质提升来作保障。工作中，仪陇县公司确定了以“人”的安全提升为基本发展目标，提升本质安全水平，确保安全长治久安。

　　关键要素：“人”的提升构筑坚固屏障

　　以人兴企。抓安全首先是抓员工队伍安全，关键在于安全学习教育。

　　“学习+警示”，双重保险建屏障，做到警钟长鸣。

　　截至2月28日，仪陇县公司先后开展了安规培训考试、“三个典型案例”学习、“三种人”轮期培训和全员安全专项培训，培训人数达到1500多人次，员工安全意识、安全素质和安全技能课程全部纳入安全培训序列。

　　小展板、大学头。新年伊始，仪陇县公司在传达贯彻落实国网公司和省市公司安全生产管理规程规范中，不再将规程规范单一的写在纸上、备在电脑里，而是搬到了展板上。公司利用展板将安全规程和制度的重点内容显示出来，促进员工加强学习，做到熟知熟会。在仪陇县公司本部大厅、基层班组和供电所安装展板30张，在各施工现场安装安全警示展板50张，每天观看员工人流量达到500人次。“每天学安规和制度，多学一点安全知识，员工就多一份安全保护能力。”该公司分管负责人表示，2017年，公司将增加安全学习频次，注重安全教育实效，不断提升员工安全认识和规程制度的熟悉程度。

　　今年来，仪陇县公司还推行安全“说清楚”、“安全约谈”制度，结合实际工作案例，对照安规进行解读。到目前，公司结合“两票”、标准化作业卡和“三措一案”的执行，组织“三种人”进行“说清楚”，对供电所所长和安全员进行“约谈”，受教育人数达50人次。

　　安全问答来警示。针对安全工作中存在的问题仍然体现在人的安全素质和安全执行上，通过每月开展安全分析会、安全警醒会，以员工自我剖析、自我分析和自我反省为出发点，提出“两个问题”：一问安全如何管?二问安全如何执行? “要问安全在哪里?安全就是抓好工作每一个环节，必须落在员工的心灵深处。”来自公司马鞍供电所安全员王斌一针见血地作出了回答。

　　管理升华：将员工安全管理上升为员工的安全文化

　　改变不规范的安全管理，实施“严、细、实”的过程管控。

　　培育“严、细、实”的安全文化。“严”是要求员工严格工作标准和要求，一丝不苟查隐患、绝不留情反违章、毫不手软严惩处;“细”是要求员工做到防微杜渐，明细处抓细节，把控关键，过程管控，丝毫不差;“实”是要求员工实打实抓，抓基本强基础，不折不扣落实安规，不马虎、不弄虚作假，将安全工作抓细抓实抓到位。

　　安全措施重心下沉。针对近期农网改造升级、中心村电网建设、脱贫攻坚项目施工加快推进，施工点多、面宽，2月份，公司落实部门编制“月度作业计划清单”，班组进行“周安排”，分管领导牵头、部门参与的过程“日管控”措施;另外，强化对“两票”、标准化作业卡、“三措一案”的执行，严查作业人员持证上岗、安全工器具使用，抓好施工人员的班前会、班后会三分钟安全专题培训，提升人员的安全管控能力。

　　将安全理念导入员工思想，达到固化于行的目的。

　　实现员工观念从“要我安全”转化为“我要安全”，工作行为从“我的工作你负责”转变为“我的工作我负责”，即是教育引导又要强制文化导入。严格做到“凡是培训必讲安全”、“凡是安全必灌输文化”，让员工明白“什么可为、什么不可为、什么必须作为”，树立“不能犯、犯不起”的意识。

　　今年来，公司在本部设立了安全警醒室，在班组创建了安全文化长廊，借助开展“家庭筑安全”、“安全家书送一线”、“安全宣讲团”等文化活动，将安全理念和规则要求渗透到员工心里。运用安全图文、安全话语和安全漫画等方式，将“安全无小事”、“安全就是决不出差错”的理念落实到员工心中，直逼员工心田，建起一道道坚固防线。(龙德文)