南充：“三措”治本筑安全
2017-03-02 15:21:14   来源：南充经济网   

　　近期，随着农网改造升级、中心村建设、脱贫攻坚项目施工加快推进，春季检修预试工作即将开始，施工点多、面宽，人员交叉作业、设备操作频繁，安全风险大。南充仪陇县供电公司坚持以抓安全教育、安全管理和“两个规范”执行为重点，保安全、控风险，夯实本质安全，确保安全长治久安。

　　以“学”为基筑防线

　　抓安全关键在于安全学习。公司在年度安全生产工作会上，提出将抓安全培训放在首位，在讲规程、学制度和贯标准活动中，做到“凡是培训必须讲安全”。

　　截至2月20日，仪陇县公司相继开展了安规培训考试、“三个典型案例”学习、“三种人”轮期培训，培训人数达到500多人次。近期，公司安质部正在筹备全员安全专项培训各项工作，将员工安全意识、安全素质和安全技能全部纳入安全教育培训序列。

　　小展板、大学头。国网公司《安全工作规定》、省市公司年度安全工作实施意见等，这些规定制度不再是单一写在纸上、备在电脑里，而是写到了小小的展板上。新年伊始，仪陇县公司及时传达贯彻国网和省市公司的安全规定和制度，一方面开展员工安全专项学习;另一方面利用展板将安全规程和制度的重点内容显示出来，促进员工加强学习，做到熟知熟会。

　　“每天学安规和制度，多学一点安全知识，员工就多一份安全保护能力。”在仪陇县公司本部大厅、基层班组和供电所安装了小展板50余张，每天观看员工人流量达到200人次。该公司安质部负责人表示，2017年，公司将增加安全学习频次，注重安全教育实效，不断提升员工安全认识和规程制度的熟悉程度。

　　以“警”筑墙建屏障

　　要强化员工安全责任意识、纪律意识和规则意识，必须抓好警示教育。仪陇县公司在抓员工日常安全教育的同时，将重心转移为从安全警示入手，让安全在员工中入脑入心、警钟长鸣。

　　筑牢安全坚固屏障。今年来，公司运用安全图文警示、安全话语警示等方式，将“安全工作无小事”、“安全就是决不出差错”的要求落实到员工，提高员工安全从业意识，执行好标准化作业。落实安全“说清楚” “安全约谈”制度，结合实际工作案例，对照安规进行解读，让员工明白“什么可为、什么不可为、什么必须作为”，树立“不能犯、犯不起”的意识。到目前，公司以“两票”、标准化作业卡和“三措一案”的执行为例，组织“三种人”进行“说清楚”，对16个供电所所长和安全员进行“约谈”，受教育人数达250人次。

　　安全问答来警示。公司坚持每月开展安全分析会、安全警醒会，自上而下进行安全讨论，结合“一问加一答”的方式，强化安全警示效果。针对安全工作中存在的问题仍然体现在人的安全素质和安全执行上，通过开展安全分析和安全警醒，以员工自我剖析、自我分析和自我反省为出发点，提出“两个问题”：一问安全如何管?二问安全如何执行? “要问安全在哪里?安全就是抓好工作每一个环节，必须落在员工的心灵深处。”该公司马鞍供电所安全员王斌对安全工作有很深的体会。

　　另外，仪陇县公司还将安全展板、安全漫画搬进各个施工现场，将现场危险点、现场安全措施和技术要则以“安全问答”的方式显示出来，时刻警示员工注意安全。

　　以“管理”化行全渗透

　　加强安全管理，务必做到“严、细、实”：“严”是严格工作标准和要求，一丝不苟查隐患、绝不留情反违章、毫不手软严惩处;“细”就是要防微杜渐，明细处抓细节，把控关键，过程管控，丝毫不差;“实”就是实打实抓，抓基本强基础，不折不扣落实安规，不马虎、不弄虚作假，将安全工作抓细抓实抓到位。

　　从最基本抓起。今年，仪陇县公司严格执行省市公司本质安全方案，落实工作标准和安全主体责任，强化制度执行检查，抓好公司本部和班组、供电所两个层面的自查自纠，提升全员安全第一的践行能力。

　　管理关口前移、重心下沉。针对供电所安全管理实际和农网改造升级工程的大力实施，由公司班子带队深入班组和施工现场，掌握实情，排查问题，提出由业务部门编制“月度作业计划清单”，供电所提出实施意见;由基层班组结合工作实际进行工作“周安排”，上报公司审查;由分管领导牵头，业务部门参与，对各施工现场进行“日管控”，适时检查到岗到位、工作落实和安全督查工作。公司还强化对“两票”、标准化作业卡、“三措一案”的执行，严查作业人员持证上岗、安全工器具使用，抓好班前会、班后会三分钟安全专题培训，提升安全风险管控能力。

　　针对年度技改和检修预试工作，仪陇县公司变电检修班按照“细”的要求，制定了检修现场安全三查、四全、五到位工作须知，即：查防护用具、查精神面貌、查措施齐全;全员、全面、全过程、全方位落实安全责任;做到人员、监督、责任、措施和落实到位。(龙德文)